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當(dāng)前位置: 首頁>已備患者所需——優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的點(diǎn)滴 作者:郭盈盈 十三病區(qū)三級護(hù)士

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已備患者所需——優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的點(diǎn)滴 作者:郭盈盈 十三病區(qū)三級護(hù)士

發(fā)布人:admin 最后更新時(shí)間:2011年7月29日

      我院自2010年3月為深入開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標(biāo)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),啟動(dòng)了批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。在服務(wù)理念上積極轉(zhuǎn)變,改變以往的工作模式和慣性思維,由“以備患者所需”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙褌浠颊咚琛保ㄟ^在服務(wù)設(shè)施、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康教育、后勤保障等環(huán)節(jié),使各項(xiàng)人性化護(hù)理服務(wù)以“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”。

      雖然我們病區(qū)以前不是示范病房,但是仍然開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。這次啟動(dòng)我們?yōu)榈谌痉恫》浚o(hù)士長帶領(lǐng)全科護(hù)理人員積極響應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)號召,不斷加深對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)含義的理解和落實(shí)。為了創(chuàng)建安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房,大家群策群力。對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理解,自從創(chuàng)建活動(dòng)后有人說:“護(hù)士地位越來越低,以前打針發(fā)藥,現(xiàn)在洗頭洗腳”;還有人說:“我覺得這個(gè)活動(dòng)的實(shí)施,讓以后的護(hù)士根本不用寒窗苦讀醫(yī)學(xué)知識,隨便在社會上都可以招到,更不用考職稱,搞科研”……這些都是錯(cuò)誤的。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)≠洗頭洗腳,優(yōu)質(zhì)護(hù)理的真正內(nèi)涵是基礎(chǔ)護(hù)理+專科護(hù)理+護(hù)理管理。

      在基礎(chǔ)護(hù)理上,我們的服務(wù)措施更加人性化。除了常規(guī)按照《住院患者分級護(hù)理規(guī)范手冊》八項(xiàng)護(hù)理外,夜間八點(diǎn)鐘加了一次病人入睡前的護(hù)理內(nèi)容,另外設(shè)置了基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)施記錄登記表。對于入院病人溫馨問候、遞上一杯熱水,發(fā)放病員服,修剪指甲,協(xié)助病人做到三短六潔。加強(qiáng)對病人安全教育,對70歲以上的老年人常規(guī)進(jìn)行跌倒風(fēng)險(xiǎn)評估,及時(shí)放置安全警示標(biāo)識,積極防范安全事故的發(fā)生;對行動(dòng)不便的病人,護(hù)士主動(dòng)協(xié)助和幫扶,為病人打飯,協(xié)助入廁。夜班護(hù)士每晚協(xié)助拉上床與床之間的隔簾,為老年患者拉好床欄,在床旁放置便器,指導(dǎo)病人夜間使用床旁燈。夜間巡視時(shí),打開光線柔和的壁燈,為病人創(chuàng)造溫馨的修養(yǎng)環(huán)境。在護(hù)患溝通上,見面問聲好、話前先用“請”、結(jié)束先“謝謝”。實(shí)行首問制,責(zé)任制,提升服務(wù)品牌。

      在專科護(hù)理上,了解病情到位、護(hù)理措施到位、溝通指導(dǎo)到位。發(fā)放健康教育處方、健康小帖示及《腎臟風(fēng)濕免疫科就醫(yī)指南》。對于腎科病人,帶領(lǐng)做健腎操,指導(dǎo)其正確食補(bǔ)。中醫(yī)五行學(xué)說認(rèn)為:腎藏精,開竅于耳。醫(yī)治腎臟疾病的穴位很多在耳部,指導(dǎo)病人時(shí)常進(jìn)行雙耳鍛煉法,起到健腎壯腰、養(yǎng)生延年的作用。另外,跟蹤患者腎活檢,提供全程、無縫隙護(hù)理,讓患者安心、放心。對于風(fēng)濕免疫病患者,宣傳中藥熏藥治療痹證的優(yōu)勢,重點(diǎn)介紹服用免疫抑制劑及激素的注意事項(xiàng),加強(qiáng)用藥護(hù)理。對于皮膚病患者,加強(qiáng)病情動(dòng)態(tài)觀察,了解疾病進(jìn)展,正確藥浴、涂藥……我們進(jìn)一步落實(shí)專科護(hù)理措施,借助專科護(hù)理內(nèi)涵,提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。

      在護(hù)理管理上,實(shí)性彈性排班、人性化管理,把護(hù)士站“前移”,拉近護(hù)患距離,用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。病室內(nèi)設(shè)有病員意見薄,虛心聽取病員的意見和建議,及時(shí)反饋,不斷改進(jìn)護(hù)理工作。出院病人發(fā)放出院指導(dǎo)書、電話關(guān)懷、定期家訪,延伸護(hù)理服務(wù)。

      另外我們科室所面臨的問題是:經(jīng)驗(yàn)不足。在科護(hù)士長支持幫助下,與我院率先進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病房——心內(nèi)科溝通聯(lián)系,選派護(hù)理組長到其科室學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短。在心內(nèi)科成功的基礎(chǔ)上,將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功經(jīng)驗(yàn)在我科進(jìn)行推廣。

      我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反饋、整改,將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,注重專科護(hù)理,穩(wěn)步推進(jìn),使各項(xiàng)人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在無形中得以順利開展!

2011.6.6